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践行企业文化 落实晨会制度

文/红姐图库 2017年1月

为使晨会工作真正落到实处,红姐图库莱芜分公司对晨会的全面开展进行了细致地安排部署:在召开的各物业管理处月例会中着重强调集团所下发的晨会落实文件,制定莱芜分公司晨会考核制度,成立考核小组,根据评分表对各物业管理处晨会组织情况进行严格考核,彻底明确责任。晨会的开展由分公司人力资源部牵头,各物业管理处配合,办公室做好督促落实。下面请透过镜头看他们的落实情况。

镜头一:高创中心物业管理处晨会组织情况剪影

随着声音洪亮的晨会口号声响起,顿感参与人员的精神气立即得到提升,士气大振。下图是莱芜分公司多个物业管理处在分公司领导组织下,在本管理处经理和主管负责主持的"践行企业文化 落实晨会制度"的首次晨会上展现的一幕。

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集合、列队、报数、点名、仪容仪表检查、昨日工作点评、今日工作安排、经验分享……各物业管理处认真学习集团晨会操作流程后,按规定有条不紊的展开晨会工作。

晨会最后,全体员工高喊"创新超越,协作共赢"企业精神,将整个团队融为一个整体,随后一起鼓掌三下,散会回到各自岗位开始了一天的工作。

镜头二:关于晨会制度落实情况的采访 通讯员:房红

采访对象:莱芜国税局物业管理处经理李奕

通讯员:您好李经理,今天我想就国税局物业管理处晨会开展情况对您进行一下采访。请问集团晨会文件没下发之前您这边的晨会是怎么召开的呢?或者说,对于集团和分公司相关的制度、要求是怎么传达给员工的呢?

李经理:因为我这边各部门早上上班时间不一致,一般很少开晨会。秩序维护白班和夜班交接班时间为早上6:00,会服上班时间为7:00,保洁上班时间为7:30,员工一上班就投入自己的本职工作,每天开晨会的话存在一定的困难,所以说公司相关制度、要求及公司动态都是由物业管理处例会传达学习。

通讯员:国税局物业管理处例会是怎么召开的呢?

李经理:国税局物业管理处一直是每月两次例会,根据公司例会内容及时传达,并总结分析近期工作的不足,公开工作计划。

通讯员:谢谢您,那请问集团的晨会制度下发之后您这边是如何落实的?

李经理:鉴于我们目前的人员上班情况,在认真学习集团下发的晨会制度文件后,我在管理处例会上传达了集团文件要求,并计划组织每周召开两次晨会。晨会人员限当日出勤的各部门员工,为不打扰业主,特意将会议调整到业主上班之后召开。

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12月24日,下午五点半开始,秩序部的员工扮成圣诞老人分成两组在小区内分发礼物,第一组负责给前期已报名参加活动的业主们把给孩子的礼物送到家中,第二组负责在小区院内给早早等待偶遇的孩子们分礼物。去到业主家里给孩子们送礼物的一组,每到一户也都受到了业主们的热情招待,孩子们收到礼物开心的同时,我们也得到了业主们的信任和赞扬,使物业与业主们的关系更加的和谐。

整体活动进行的很顺利,从活动筹划开始就得到小区业主委员会的大力支,小投入大收获,此次活动在业主群里得到了极大的好评,也赢得了周边小区业主羡慕和赞扬。"您放心托付,我倾心奉献",红姐图库良好的业界口碑已经悄然绽放在广大业主心中。

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