红姐图库 > 媒体报道 > 团队建设的智慧与谋略——集团总经理岳锋"如何带好团队"专题分享

团队建设的智慧与谋略——集团总经理岳锋"如何带好团队"专题分享

文/红姐图库 2017年3月

2017年是红姐图库转型升级的关键一年,面对日新月异的行业变化和广阔的发展前景,如何举众人之力成功开辟出一条道路,推动集团顺利完成转型升级是当前首先需要思考的内容。

3月8日,红姐图库集团总经理岳锋来到潍坊分公司,与分公司中层管理人员就"如何带好团队"进行交流座谈。人心齐,泰山移,团队的力量往往能激发出不可思议的潜力,岳总在座谈会上从海底捞的先进管理模式谈起,结合自身多年管理经验,用简洁易懂的语言与大家细致分享如何带好团队。鼓舞分公司全员群策群力,立足本职,抓好落实,以全新的精神面貌和扎实的工作作风为打造一流的物业服务企业做出应有的贡献。

海底捞的智慧

在过去一段时间,海底捞火锅已经成为餐饮界的一个热点现象,它所创造出的高昂士气、充满激情的员工团队和出色的业绩令人艳羡,成为各行各业争相学习的典范。海底捞今天的成就离不开它的管理智慧,粗浅来谈,无论是师傅带徒弟的人才培养模式,还是管理与专业两种不同的晋升路径,都充分调动了员工的责任心和积极性,十分值得学习和借鉴。

从我们企业自身来看,目前执行的"片区管理模式"便是将管理范围内的资源进行调动、整合、共享,让能者居之,带动其他项目的发展,除此之外,我们要不断完善人才培养机制建设和梯队建设,让管理者学会经营、学会思考,带好团队,推动企业发展。

如何带好团队

一、做好自己

 作为团队的管理者,若想要以上率下,起到带头作用,就必须全面提升自身能力,控制行为,树立威信,具体表现在:有强大的号召力,说话有人听、挥手有人动;有强大的吸引力,每个员工都愿意和你沟通、相处;有强大的影响力,能力言行为团队带来影响力;有强大的向心力、凝聚力,能形成强大的战斗力。

二、自律的力量

一个优秀的管理人员,除了要管理好自己的下属,更重要的是要管理好自己。自律不是故作深沉,而是用更高的标准要求自己,一个人倘若连自己都管理不好,何谈领导别人呢?懂得自律,管理好自己才的人才能真正拥有管理团队的力量。

三、做好付出代价的准备

在团队管理中,坚持公司的制度和原则是必须的,但难免会有遇到挑战的时候。做为团队的领导者,如果必须做出改变,就要做好博弈的准备,抗住压力,做好付出代价的准备。

四、建立约束机制

人性的弱点和人的不成熟,使工作行为不能单靠人的自觉性来保证,这就要求管理机制必须健全,具有规范性和约束力的管理机制决定了一个企业的命脉。

从利益机制和约束机制两种管理机制来谈,人首先是逐利的,所以利益机制非常重要。集团现推行的项目经理考核、碎片式服务、组织优化等等都是在解决和完善考核机制,从而提升员工的积极性。另一方面,由于人的不成熟,所以在管理中不要过分相信自觉性,建立外在的约束机制,培养员工的自律性也十分关键。

五、不与员工争利

作为团队的管理者,要摆正各种利益关系,有利他精神,懂得为大家谋利,倘若做不到为员工谋利,至少不与员工争利。若想凝聚人心,必须对员工保持信心,适度放权,做到对其一诺千金,并且给予科学的职业规划,给员工更多的利益和归属感。

六、让团队紧张起来

人在适度的压力下,更利于潜力的发挥,从而有所成长和进步,同时更容易产生踏实感和成就感。所以有必要让员工适当地紧张起来,譬如,提出更高的工作要求,多做一些交流、学习、比武、末位惩罚活动等,都可以让员工的工作充满挑战性,让团队紧张起来,产生一定的危机感。从自身而言,分公司要寻求亮点服务措施,率先打造碎片式服务举措,让每一个员工从思想上成为管理者,发挥优秀员工团队的先锋作用。

七、用时间交换空间

也许有些问题会令当前的你无能为力,但是一定要相信,一切都有解、一切都有法,要相信"办法总比困难多",让自己静下心来,当资源和环境改变时,一切就能改变。

八、为两难的事情定规矩

身为团队的领导者,难免会遇到一些纠结两难的事情。应付两难事务,无论如何做都会有人产生意见。解决此类事务的办法就是定规矩,按规矩执行。如果公司有制度,就按公司制度执行,如果没有制度,就跟大家共识制定规则。我们常把情理看得太重,但情理通常都是不客观的,所以作为领导者,要事先打预防针、定规矩,所有人都按规矩来,正所谓"法虽不善,犹愈于无法"。

九、为员工搭建舞台

带团队的人,要懂得搭建舞台,让大多数的员工来表演,而不只是让少数人表演。为员工搭建舞台的本质是为员工发挥特长创造机会,如果每个人都能在团队里展示自己的特长,看到自己的能耐和本事,自信心和成就感就会油然而生,从而也就能激发出更大的热情和积极性。为员工搭建舞台,成就的是他人,成功的是自己!

十、时刻反省自己

对管理者来说,要带好团队关键是要做好自己、树立品牌。反思是个人成长的重要方式,作为管理者更是如此。管理者如果不能进行自我反省,基本上也就不具备管理决策能力;在任何层面的管理和实施过程中,一个不变的反思模式即"实施--总结--修正"。时刻觉察自己的心,于任何事,任何问题之中,格心中之物,去心中之贼,平息自己的心,强大自己的心。

凝心聚力 共创辉煌举众人之力,则无不胜也。团队合作是一个永无止境的过程,它让我们学会包容、谅解,学会奉献、忍让,在转型升级的道路上,我们需要攻坚克难的精神,更需要团结协作的合力。希望每个管理人员都能做好自己、树立品牌,引导团队、实现共赢!

分享交流会现场

XML 地图 | Sitemap 地图